Стратегический консалтинг для компаний и предпринимателей. Определяем приоритеты роста, сравниваем сценарии развития, готовим выход на новые рынки и запуск направлений.
Помогаем собственникам и руководителям определить направление развития бизнеса и превратить стратегические цели в согласованную программу действий.
Анализируем положение компании, рынок, конкурентную среду и доступные ресурсы. Выявляем ограничения и возможности роста, сравниваем сценарии, определяем приоритеты и решения, от которых зависит результат.
Работаем с задачами развития действующего бизнеса, выхода на новые рынки, запуска направлений и оценки стратегических инициатив. Состав и глубину анализа определяем с учётом масштаба компании, исходных данных и управленческой задачи.
На выходе — обоснованный выбор направления, план реализации с этапами и приоритетами, требования к ресурсам, ключевые риски и показатели для контроля движения к цели.
СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Какие задачи решаем и что вы получаете
Развитие компании, новые рынки, запуск направлений и проверка проектов. Выбираем состав работы под решение, которое вам предстоит принять.
01Разработка стратегии развития компанииПриоритеты роста, варианты развития и последовательность действий.+
Стратегическое планирование бизнеса
Помогаем собственникам и руководителям выбрать направление развития компании: укрепить действующий бизнес, расширить присутствие, пересмотреть портфель продуктов или подготовить изменения. Разработка стратегии начинается с анализа текущего положения, целей, ограничений и доступных ресурсов.
Масштабирование и сценарии
Для масштабирования бизнеса сравниваем варианты расширения и проверяем, какие элементы бизнес-модели можно воспроизвести на новом объёме. Учитываем спрос, возможности команды, операционные ограничения и потребность в ресурсах. Для действующей стратегии можно заказать актуализацию или анализ отдельных направлений.
Что получает заказчик
Согласованное направление развития, приоритетные инициативы, последовательность реализации и показатели контроля. Число сценариев, горизонт планирования и глубину оценки ресурсов фиксируем в задании. Подробная финансовая модель, маркетинговые исследования и сопровождение реализации согласуются отдельно.
02Стратегия выхода на новый рынокВыбор территории, сегмента покупателей и модели продаж.+
Новый регион или международный рынок
Сравниваем выбранные рынки по привлекательности, доступности и ограничениям. Стратегия выхода на международный рынок или в новый регион России связывает выбор территории с предложением, каналами продаж и этапами проверки спроса. Для отдельной страны уточняем коммерческие барьеры и требования к адаптации продукта.
Способ выхода и каналы
Рассматриваем прямые продажи, партнёрскую или дистрибьюторскую модель, если они подходят задаче. Сопоставляем условия продаж, предварительную экономику и риски. Разработка партнёрской модели сама по себе не включает поиск и привлечение контрагентов.
Результат и ограничения
Обоснование выбора рынка и способа выхода, приоритетные каналы и план пробного запуска. Юридические, таможенные и сертификационные вопросы требуют отдельного согласования и профильной проверки. Исследование не гарантирует объём продаж или допуск на рынок.
03Новое направление и запуск продуктаОт бизнес-идеи к модели работы и плану проверки гипотез.+
С чего начать новый бизнес
Стратегическое планирование нового бизнеса начинаем с определения клиента, его задачи и ценности предложения. Оцениваем, как новое направление связано с существующей компанией, какие ресурсы потребуются и какие предположения необходимо проверить до крупных вложений.
Бизнес-модель и пробный запуск
Прорабатываем источники доходов, основные затраты, партнёров и процессы. При выходе на рынок нового продукта согласуем сценарии запуска, требования к ресурсам и программу проверки гипотез. Для диверсификации сравниваем возможные направления; после пробного запуска можно оценить основания для дальнейшего расширения.
Что входит в результат
Концепция направления, бизнес-модель и поэтапный план запуска в согласованном объёме. Оценка бизнес-идеи отделяет подтверждённые сведения от предположений. Проведение опросов, рекламных тестов и пробных продаж не входит автоматически в подготовку программы проверки.
04Стратегический анализ проекта и альтернативОснования для запуска, пересмотра, отсрочки или отказа.+
Проверка логики проекта
Изучаем цель, исходные материалы, ключевые допущения и ограничения проекта. Стратегический анализ деятельности предприятия или отдельной инициативы помогает понять, соответствует ли предлагаемое решение возможностям компании и выбранным приоритетам.
Сравнение вариантов
Анализ стратегических альтернатив может охватывать самостоятельный запуск, партнёрство, приобретение готового решения, отсрочку или отказ. Сопоставляем варианты по согласованным критериям и предоставленным расчётам, проверяем существенные предпосылки и выделяем риски. Методы анализа выбираем под управленческий вопрос и доступные сведения.
Вывод для решения
Передаём заключение, сравнение альтернатив или записку для руководителя — в зависимости от задания. Показываем, какие выводы подтверждаются данными и что требует дополнительной проверки. Эта работа не заменяет оценку стоимости бизнеса, техническую экспертизу или подробную проверку формул финансовой модели.
05Проведение стратегической сессииСовместная работа команды над приоритетами и решениями.+
Подготовка и проведение
Стратегическая сессия в компании помогает обсудить исходную ситуацию, согласовать приоритеты и определить следующие шаги. До встречи уточняем вопрос, состав участников и материалы, готовим повестку. Во время сессии организуем обсуждение и фиксируем принятые решения.
Формат и результат
Базовая позиция действующего реестра предусматривает одну дистанционную сессию продолжительностью 3–4 часа для группы до 6 участников. Результат — протокол решений и приоритетов. Иной состав и формат согласуем отдельно.
Для расчёта стратегической сессии выберите в калькуляторе направление «Общие услуги и сопровождение», затем «Подготовка и проведение стратегической сессии».
Проведение стратегической сессии для команды не означает автоматическую разработку полной стратегии. Дополнительный анализ, расчёты и подробный план реализации определяем по итогам обсуждения и включаем в отдельное задание.
Уточняем объект работы: действующий бизнес, группа продуктов, новое направление или отдельная инициатива. Определяем участников и управленческий вопрос.
Территория и рынок
Согласуем регионы, страны, продукты и сегменты покупателей. Число сравниваемых рынков и вариантов выхода влияет на объём анализа.
Горизонт и исходные данные
Фиксируем период планирования, число сценариев, материалы компании и доступные источники. Факты отделяем от прогнозов и непроверенных гипотез.
Исследования, финансовые расчёты, профильные экспертизы и сопровождение внедрения включаем по заданию. Состав результата, сроки и стоимость подтверждаем до начала работы.
ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ
Вопросы о разработке стратегии
С чего начать стратегическое планирование бизнеса?+
Определите решение, которое нужно принять: куда расти, какой рынок выбрать, стоит ли запускать направление или менять действующую модель. Затем соберите сведения о продажах, клиентах, затратах, ресурсах и ограничениях. Если задача ещё не сформулирована, начнём с диагностики и уточнения исходного вопроса.
Какие этапы включает разработка стратегии?+
Обычно работа включает постановку задачи, анализ исходного положения, сравнение вариантов, выбор приоритетов и подготовку последовательности действий. Детализация зависит от выбранной услуги. Недостающие сведения и допущения фиксируем, промежуточные выводы обсуждаем с заказчиком.
На какой срок разрабатывается стратегия?+
Горизонт определяем с учётом задачи, устойчивости предпосылок и выбранной позиции реестра. Для стратегии развития компании базовый объём предусматривает период до трёх лет. Долгосрочные ориентиры отделяем от ближайших действий; изменение горизонта и числа сценариев согласуем заранее.
Чем стратегия отличается от бизнес-плана и финансовой модели?+
Стратегия определяет направление развития, приоритеты и выбор между альтернативами. Бизнес-план подробно описывает реализацию выбранного проекта, а финансовая модель связывает предпосылки с расчётами доходов, затрат и денежных потоков. Эти работы дополняют друг друга, но не включаются автоматически в один заказ.
Что подготовить и можно ли посмотреть примеры?+
Полезны описание компании или идеи, текущие показатели, сведения о клиентах и конкурентах, действующие планы и ограничения по ресурсам. Примеры результатов и подробный состав работ доступны в основных карточках услуг. Конфиденциальные материалы передаются в согласованном порядке.
Как определяется цена и что происходит после подготовки стратегии?+
Стоимость зависит от выбранной услуги, числа направлений и рынков, сценариев, объёма материалов и необходимой глубины анализа. Предварительный расчёт доступен после выбора задачи. План внедрения, показатели контроля, стратегические сессии и сопровождение реализации можно согласовать отдельно. Результат бизнеса зависит также от принятых решений и их исполнения.
Посмотрите состав работ и примеры в карточках услуг. Из выбранной карточки можно перейти к расчёту проекта.
Выберите основную услугу и самостоятельные дополнительные работы. Калькулятор покажет состав заказа и предварительную стоимость по утверждённому прайс-листу.
ПОСЛЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ ЗАКАЗА
Оплата заказа
Отсканируйте QR-код камерой телефона или в приложении банка. Укажите сумму, которую подтвердил специалист.
01Согласуйте стоимость и срок.
02Проверьте получателя и сумму.
03Сохраните электронный чек.
СПОСОБЫ ОПЛАТЫ
МИР
VISA
mastercard
UnionPay
Оплата банковской картой или по реквизитам — по согласованной сумме. Доступность операции зависит от банка-эмитента.
ВажноНе оплачивайте предварительную сумму калькулятора без подтверждения специалиста.
ДОКУМЕНТЫ ПО УСЛУГЕ
Стоимость, состав работ и условия проекта
Документы по стратегическому консалтингу: состав услуг, стоимость, исходные данные и условия проекта. Состав работ, стоимость и сроки согласуются при оформлении заказа.
01Реестр услуг и прайс-листСостав услуг и стоимость работ · PDF
02Исходные данные для проекта — БРИФДанные о компании, целях и стратегической задаче · Excel
01Соглашение о конфиденциальностиЗащита информации и материалов проекта02Договор на услуги стратегического консалтингаТиповая форма с техническим заданием, сметой и актом · оплата 50/50. Для сложных проектов готовится отдельный договор.
Подписанные реестр услуг и прайс-лист — редакции от 25.09.2026 — доступны для просмотра и скачивания в PDF. Соглашение о конфиденциальности — в Word. БРИФ доступен в Excel, типовой договор с техническим заданием, сметой и формой акта — в Word. Согласие на обработку персональных данных и условия использования сайта доступны в подвале страницы.
КОНТАКТЫ И РЕКВИЗИТЫ
Связаться с нами
«Егоров и Ко Консалтинг» — коммерческое обозначение направления услуг, осуществляемых индивидуальным предпринимателем.
Мессенджеры и сообщества
МАКС
Телеграм
ВКонтакте
Ссылки на каналы и сообщества появятся здесь позже.
БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫПоказать данные для оплаты по счёту＋
Расчётный счёт40802810820000595393
БанкООО «Банк Точка»
БИК044525104
Корреспондентский счёт30101810745374525104
Персональные данные и банковские реквизиты размещены для идентификации исполнителя и оформления договорных отношений. Перед оплатой дождитесь подтверждения заказа и выставления счёта.
Помогаем собственникам и руководителям определить, за счёт чего компания будет развиваться и какие решения необходимо принять для достижения целей. Связываем амбиции бизнеса с положением на рынке, экономикой и возможностями команды.
Когда необходима услуга
Услуга подходит, когда бизнес выходит на новый этап, темпы роста снижаются, ресурсов не хватает на все инициативы или собственникам и руководителям необходимо согласовать приоритеты.
Оценка внешней среды: рыночные тенденции, конкурентная позиция, возможности роста и ограничения.
Формирование стратегических альтернатив: развитие действующих направлений, повышение эффективности, расширение предложения и выход в новые сегменты.
Сравнение сценариев по потенциалу результата, потребности в ресурсах, срокам и рискам. Выбор приоритетных инициатив.
Разработка программы реализации: этапы, взаимозависимости, зоны ответственности, контрольные точки и показатели достижения целей.
Исходные данные
Цели собственников, сведения о продуктах и клиентах, управленческая отчётность, структура выручки и затрат, информация о команде, текущих проектах и ограничениях. Состав данных уточняем на старте; пробелы и допущения отражаем в выводах.
Результат
Стратегический документ с обоснованием выбранного направления и последовательностью действий. Руководство получает согласованную систему приоритетов, требования к ресурсам и показатели для контроля реализации.
Границы проекта
Горизонт планирования и глубину анализа согласуем под масштаб бизнеса. Подробная финансовая модель, стратегическая сессия и сопровождение внедрения включаются в состав проекта по отдельному согласованию.
Примеры работ
Код услуги и начальная стоимость — по прайс-листу. Итоговая стоимость зависит от согласованного состава работ.
Разрабатываем обоснованный план выхода в новый регион, страну или клиентский сегмент. Определяем, кому и с каким предложением продавать, через какие каналы выходить на покупателей и при каких условиях расширение имеет экономический смысл.
Когда необходима услуга
Для компаний, которые планируют географическое расширение, экспорт, работу с новой категорией клиентов или переход в смежный рыночный сегмент.
Состав работ
Уточнение целей расширения, характеристик продукта, ограничений по бюджету, срокам и производственным возможностям.
Оценка и сопоставление целевых рынков: спрос, конкурентная среда, уровень цен, условия продаж и доступность каналов.
Определение целевых клиентов, ценностного предложения и необходимых изменений продукта или коммерческих условий.
Сравнение способов выхода: прямые продажи, дистрибьюторы, партнёры, электронные площадки или собственное присутствие. Оценка затрат, логистических и организационных ограничений.
Подготовка плана проверки спроса и запуска: последовательность действий, бюджетные ориентиры, критерии продолжения, корректировки или остановки проекта.
Исходные данные
Описание продукта, действующие цены и условия продаж, себестоимость, опыт работы с клиентами, производственные мощности и доступный бюджет. Используем предоставленные материалы и доступные источники; необходимость интервью и полевых исследований определяем отдельно.
Результат
Рекомендация по целевому рынку и модели выхода, обоснование ключевых решений и поэтапный план запуска. Фиксируем условия, при которых расширение целесообразно, и риски, требующие дополнительной проверки.
Границы проекта
Детальная правовая, таможенная и сертификационная проработка, поиск контрагентов и сопровождение переговоров включаются только при согласовании соответствующих работ.
Примеры работ
Код услуги и начальная стоимость — по прайс-листу. Итоговая стоимость зависит от согласованного состава работ.
ВР-01от 50 250 ₽
Сравнительная оценка и выбор целевых рынков
«ФильтрПром» · Промышленные фильтры · Сравнение трёх регионов РФ
Помогаем превратить идею нового продукта, услуги или самостоятельного направления в управляемый проект. Проверяем, какую потребность решает предложение, как оно будет приносить доход и какие ресурсы потребуются для запуска.
Когда необходима услуга
Для диверсификации действующего бизнеса, монетизации компетенций и активов, расширения продуктовой линейки или создания нового источника выручки.
Состав работ
Формулирование концепции: целевые клиенты, их потребности, состав предложения и отличия от доступных альтернатив.
Оценка рыночных предпосылок и ключевых допущений о спросе, цене, каналах привлечения и частоте покупок.
Разработка бизнес-модели: источники дохода, основные затраты, партнёры, процессы и необходимые компетенции.
Оценка потребности в инвестициях и оборотных средствах на согласованном уровне детализации. Анализ влияния запуска на действующий бизнес.
Проектирование пробного запуска: задачи, этапы, ресурсы, измеримые критерии успеха и условия перехода к масштабированию.
Исходные данные
Описание идеи и имеющихся разработок, сведения о потенциальных клиентах, доступных активах и компетенциях, предварительные расчёты, ограничения по финансированию и срокам. Если данных недостаточно, выделяем допущения, которые нужно проверить до вложения значительных средств.
Результат
Концепция направления, обоснованная бизнес-модель и план поэтапного запуска. Заказчик получает перечень решений и проверок, необходимых для перехода от идеи к реализации, с контрольными точками и критериями масштабирования.
Границы проекта
Полный бизнес-план, подробная финансовая модель, полевые исследования и практическое сопровождение запуска могут быть включены в согласованный состав работ.
Примеры работ
Код услуги и начальная стоимость — по прайс-листу. Итоговая стоимость зависит от согласованного состава работ.
НН-01от 48 500 ₽
Разработка концепции нового направления
«ТермоРесурс» · Контроль промышленного оборудования
Проводим независимую аналитическую оценку инициативы до принятия ключевого управленческого решения. Проверяем соответствие проекта целям компании, устойчивость его предпосылок и соотношение ожидаемого эффекта, ресурсов и рисков.
Когда необходима услуга
Когда собственнику, руководству или инвестиционному комитету необходимо оценить новую инициативу, сравнить варианты развития либо получить аргументированное второе мнение по подготовленному проекту.
Состав работ
Уточнение управленческого вопроса, критериев оценки и вариантов решения, включая сохранение текущего положения.
Изучение концепции, бизнес-плана, исследований и расчётов. Выявление противоречий, пробелов и критичных допущений.
Оценка рыночной логики и соответствия возможностям компании: клиенты, конкурентные преимущества, ресурсы и организационная готовность.
Сопоставление сценариев и альтернатив по ожидаемому эффекту, срокам, потребности в финансировании и рискам. Проверка чувствительности ключевых выводов в пределах согласованной расчётной базы.
Подготовка рекомендаций: запуск, поэтапная проверка, корректировка концепции, перенос или отказ. Определение условий и вопросов, которые необходимо закрыть до принятия решения.
Исходные данные
Имеющиеся материалы проекта, расчёты и источники данных, цели компании, критерии принятия решения и ограничения. Отдельно фиксируем, какие сведения подтверждены, а какие требуют дополнительной проверки.
Результат
Аналитическое заключение с аргументами, сравнением альтернатив, ключевыми рисками и рекомендациями для управленческого решения. Выводы сопровождаем перечнем существенных допущений и ограничений анализа.
Границы проекта
Глубокая проверка формул финансовой модели, правовая и техническая экспертиза, оценка стоимости бизнеса и подтверждение первичных данных согласуются как отдельные работы.
Примеры работ
Код услуги и начальная стоимость — по прайс-листу. Итоговая стоимость зависит от согласованного состава работ.
СП-01от 20 750 ₽
Экспресс-анализ концепции проекта
«ПромКомплект» · Региональный склад промышленных запасных частей
ЕГОРОВ И КО КОНСАЛТИНГОТДЕЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГАСвязаться с нами 
